企业价值创造的来源
1、激励机制是企业第一生产力或第一价值源泉：优秀的机制让人成为资本而非成本，让员工从“要我做”转为“我要做”，让企业的向心力远远大于离心力。华为的员工持股制、恒大的强激励制度等均是这方面的优秀代表。
2、忠诚且协作共赢的超级用户群是企业最大且唯一的利润中心或价值中心，用户是企业最珍贵的钻石级资产。“无用户不价值”、用户是衣食父母便是经典的表述，中国企业的客户经济学还刚刚处于启蒙期。
3、企业组织能力或优秀团队能力是撬动企业价值的强大杠杆：俗话说没有金刚钻不揽瓷器活：给你一座金山，若无硬功夫你照样赚不到钱，道理是显而易见的。组织能力是企业立足江湖的绝活，它主要包括：商机洞察能力、产品创新能力、客户运营能力、社会资源整合能力、执行落地能力、风险管控能力及正直公平当责的企业文化等。
4、正确前瞻的企业顶层设计是企业赢得未来的关键成功要素：它主要包括理性适时的发展战略及独特的商业模式设计，它能确保企业时刻处于“富矿区”或“黄金赛道”上。一流的人才+贫矿区照样一贫如洗，三流人才+富矿区可以让企业富得流油就是这个道理。
5、珍贵稀缺资源的拥有或独占是企业获取超额利润的利器：如专利、IP、品牌、特色产品、市场地位、政企关系、数据等。这些独特的资源就是巴菲特讲的“护城河”内涵之一，它让企业拥有定价权或现金流管控权或风险成本转嫁权。
6、权责明确、运营有序的管理体制是形成企业竞争力与团队战斗力的根本保障：好的体制能让愿意干事的人有责有权能干成事，这样的组织往往都是战无不胜的高绩效高价值组织。
