项目经理的权力有哪些（项目经理的五种权力）

项目经理的权力是比较大的，一是协调整个项目的进程，制订项目主计划，二是检查，督促项目在实施过程中每一节点的完成情况，三是对项目实施过程中有权对项目组成员的工作业绩进行考评，提出奖惩意见。最后对完成的项目进行总结，对照目标情况提出改进意见。现在很多企业都实行项目制，项目经理是一个很能锻炼人的一个职位，企业中相当一部分人走到中层干部位置的人都是从项目经理中挑选出来的。