首先,要把企业战略规划精准传递,专注核心业务;
其次,武装思想,企业文化贯穿整个团队,统一思想;
再次,做好日常传帮带模式的管人、理事。
领导和员工的格局不同,但可以首先肯定的是恩威并施,适当的授权,别舍不得放权,亲力亲为的领导会把自己先累的趴下。员工考虑的自己的切身利益,而当领导,他要控制的是全局,至少对跟随他拼搏出生入死的人要将士分羹。
对团队的人员得给予关心鼓励,了解员工心里动态,别让团队人员委屈,不然哪天核心人员走了都不知道是为什么?
首先,要把企业战略规划精准传递,专注核心业务;
其次,武装思想,企业文化贯穿整个团队,统一思想;
再次,做好日常传帮带模式的管人、理事。
领导和员工的格局不同,但可以首先肯定的是恩威并施,适当的授权,别舍不得放权,亲力亲为的领导会把自己先累的趴下。员工考虑的自己的切身利益,而当领导,他要控制的是全局,至少对跟随他拼搏出生入死的人要将士分羹。
对团队的人员得给予关心鼓励,了解员工心里动态,别让团队人员委屈,不然哪天核心人员走了都不知道是为什么?