企业商业模式的实质是企业运营的方式和方法，包括产品或服务的定位、生产分工、供应链管理、销售渠道、利润分配等方面的安排。
盈利模式则是商业模式中盈利的方式和途径，包括收入来源、成本控制、利润分配等。虽然二者有关联，但商业模式不仅仅局限在盈利方面，还包括了企业的整体运营和发展战略。因此，企业商业模式的实质是企业在市场上获得竞争优势并获得盈利的整体运营方式和方法。
商业模式是企业创造价值、销售价值和传达价值的方式。 它包括三个部分：价值主张、供应链、目标顾客； 也有的文献把他分为四个部分：客户的价值主张、赢利模式、关键能力、关键流程。 总之，把关于商业模式的资料总结一下：他就是企业整体运作的方式，每个企业都有自己的商业模式。优秀的企业，如戴尔，麦当劳，联邦快递，只是在商业模式的某个环节做的比较出色和独特，形成了自己的核心能力或是核心流程，从而胜出的。 个人认为，对商业模式的研究，他的实践意义并不是让企业进行全面到位的优化和流程改造，当然真能通过全面改造使企业获得新生也未尝不是好事。可从现实意义和指导意义出发，企业更多的应该从分析商业模式的过程中学会——趋利避害，取长补短，在这个过程中的某一环节制造出自己的差异。我想，做到这点，就已经成为一个优秀的品牌企业了。
