人员保有，要从公司的角度出发，也就是一个公司如何能留住人才，那么公司体制一定要规范，也就使说制度要严明，员工的奖惩要明确，员工有钱赚，激励政策不可或缺. 业务能力的提升，主要看终端执行，也就是说，公司的决策要有人无条件地去实施去执行，那从个人的角度，了解产品知识和熟悉产品市场是必备的两点，再有，对于市场变动的敏感察觉度，对竞争对手的了解等等都是基本要素，做到这些，对于个人负责的态度，认真的工作，就是提升，对公司有所贡献就是提升，对人生负责，同样是提升，但是为什么会有您这样的问题呢，我想了下，可能正是由于现在公司对于业务人员既依赖又毫不在乎，导致业务员不受重视，那么业务员自身也是有责任的，终端执行总是不到位，业务人员太过于自由，大多都凭自觉！那单单这样也是一弊端!个人愚见，仅供参考！
