调动原因：
一是业务不熟练，学习不刻苦，适应岗位要求慢，拖了集体的后腿，影响了班组工作进度。
二是团结意识差，不能同班组其他同志和谐相处，导致凝聚力下降，整体士气受到严重影响。
三是理论与实际结合存在脱节，不能够用理论去指导实践活动，盲目性太强。
1、工作需要或适岗性调整。
2、岗位调动要求有公司及员工两方面因素。作为公司要求的岗位调动，要写明因工作需要从XX岗位调动至XX岗位，或经岗位考核及适岗性评估，适岗性调整从XX岗位调动至XX岗位。若是员工个人原因，写明因个人XX原因，经部门讨论从XX岗位调动至XX岗位。
3、公司岗位调动由人力资源部归口管理。
