引起范围变更的因素有多种，以下是一些主要的因素：
需求变更：需求是项目的基础，如果客户需求发生改变，那么项目的范围就可能发生变化。
技术风险：项目中可能会遇到一些无法预知的技术风险，这些风险会导致项目范围的变化。
组织变化：组织结构、人员配置、管理方式等发生变化，可能会对项目范围产生影响。
市场变化：市场的变化可能使得项目产品的功能、性能、质量等需求发生变化，从而引起项目范围的变化。
时间压力：项目时间压力可能导致项目范围的变化，例如，客户要求缩短项目周期，可能就需要削减一些非关键的环节或功能。
合同约束：合同是确定项目范围的重要依据，但合同约束可能会使得项目范围发生变化。
外部环境变化：如政策法规的变化、自然灾害等不可抗力因素等，都可能引起项目范围的变化。
技术发展：新技术的出现或原有技术的改进可能使得项目范围发生变化。
资源限制：如人力资源、预算、设备等资源不足或发生变化时，也可能导致项目范围的变化。
在控制范围变更的过程中，需要综合考虑这些因素，并采取相应的措施以尽量减少变更对项目的影响。
