彼得定律指出，在组织内升迁越高，成功的可能性越小，而失败的风险则越高
这是因为，员工在升迁时不单单是需要原有的工作技能和能力，也需要发挥领导管理能力，如果没有准备充分或者自身素质不够，就很容易在新的职位上失衡
彼得定律提醒我们，在工作生涯中要时刻保持学习和成长，积累更为全面的能力和素质，以在升迁时更好地适应新的职位要求
彼得定律（Peter Principle）是一条管理学原则，认为在等级制度中，员工往往会被提升到他们无法胜任的职位。该定律最初由美国教育家劳伦斯·彼得（Laurence J. Peter）提出，他认为这种现象是因为公司通常只考虑员工的过去表现而不考虑他们是否适合新的职位。
彼得定律的基本理念是，每个人都有他们最大的工作能力，但是当一个人被提升到他们不能胜任的职位时，他们的能力就会达到极限，并且无法再进一步提升。这也就是为什么彼得定律通常被描述为“人到达他们的最高无能力级别”。
换句话说，彼得定律认为，一旦人们被提升到他们不再能够胜任的职位，他们的绩效将急剧下降，从而影响到整个组织的表现。这种现象可能导致组织在层级架构中数量庞大的无能力管理层，造成管理决策能力下降、编制膨胀、效率降低、员工流失等问题。
因此，彼得定律的一个建议是，在招聘和晋升时，不仅要考虑员工的过去表现，还要考虑他们是否具有适当的技能和特质，以胜任新的职务。此外，相关训练、培训和评估也应该是个人职业发展与组织发展的重要环节，以确保充分发挥员工的能力，并提高管理层次的整体水平。
