1、目标是管理的起点，包括员工的个人成长目标，以及部门和公司的目标。在为员工设定个人目标的同时，管理者也需要明确部门和公司的目标。目标应该挂在墙上进行视觉管理，每一段时间内完成的目标是多少。
2、责任还不明确，不足以实现目标。因此，公司必须建立明确的职位描述，明确界定员工的职责、工作、晋升渠道、资质等。好的管理者不仅要给员工责任，而且要给他们一个任务。因为任务允许员工热爱自己的职责，充分发挥自己的潜力。
3、不要停留在员工的状态，这只是一个承包商的开始。因此，管理者的一个重要任务就是建立一个清晰的系统和过程。只有这样，员工才能更高效地工作，也能解放自己。系统的建设总是要比你领导工作人员做的好。
