目标管理目标制定：
1．明确目标：目标管理中目标应具体明确；
2．参与决策：目标管理用参与的方式决定目标，上级和下级共同参与目标的选择和对如何实现达成一致意见；
3．规定期限：每一个目标的完成都有一个明确的时间界限；
4．反馈绩效：目标管理寻求不断将事情的进展情况反馈给个人，以便他们能够调整自己的行动。也包括正式的评估会议，上下级共同回顾和检查进展情况。
目标管理解决办法：
1． 从制定目标到评估结果，让员工参与进来，通过沟通对目标形成共识。
2． 关注过程，定期跟进员工的行动计划。
3． 持续的反馈与辅导，告诉员工哪些方面做不错，哪些方面需要努力，并辅导员工技能。
4． 始终关注目标，不要下太多的临时性指令，安排太多的临时性任务。基于目标和员工能力给予必要的授权。
5． 把自己当成一个教练。教练会基于目标，挑战员工，检视员工的状况，调适员工的意愿和行为，辅导员工的技能。
