七大主要手法如下:
系统图法:是用来分析和解决系统问题的一种工具,它可以帮助我们理清复杂因素间的关系,找出实现目标的手段。系统图包括关联图、树状图、矢线图等,可以帮助我们找出各个因素之间的相互关系,从而制定出解决问题的方案。
关联图法:是用来分析和解决关联问题的一种工具,它可以帮助我们理清复杂因素间的关系,找出存在的问题变数关系。关联图包括相关图、因果图、树状图等,可以帮助我们找出各种因素之间的相互关系,从而制定出解决问题的方案。
亲和图法:是用来分析和解决相似问题的一种工具,它可以帮助我们理清复杂因素间的关系,找出相似问题之间的共性和差异。亲和图包括矩阵图、箭头图、KJ法等,可以帮助我们找出相似问题之间的共性和差异,从而制定出解决问题的方案。
矩阵图法:是用来分析和解决矩阵问题的一种工具,它可以帮助我们理清复杂因素间的关系,找出存在的问题变数关系。矩阵图包括矩阵数据解析法、矩阵图法等,可以帮助我们找出各种因素之间的相互关系,从而制定出解决问题的方案。
箭条图法:是用来分析和解决箭头问题的一种工具,它可以帮助我们理清复杂因素间的关系,找出存在的问题变数关系。箭条图包括箭头图、矩阵图等,可以帮助我们找出各种因素之间的相互关系,从而制定出解决问题的方案。
PDPC法:是用来分析和解决多方案选择问题的一种工具,它可以帮助我们理清复杂因素间的关系,找出存在的问题变数关系。PDPC法包括矩阵数据解析法、PDPC法等,可以帮助我们找出各种因素之间的相互关系,从而制定出解决问题的方案。
矩阵数据分析法:是用来分析和解决多变量问题的一种工具,它可以帮助我们理清复杂因素间的关系,找出存在的问题变数关系。矩阵数据分析法包括矩阵图法、箭条图法等,可以帮助我们找出各种因素之间的相互关系,从而制定出解决问题的方案。
新QC(Quality Control)七大手法是指在质量控制过程中,采用的七种基本方法,这些方法包括:
1. 等级划分法:将产品按照一定的标准进行分类,以便于识别、比较和评价。
2. 样本调查法:从生产过程中抽取样本进行检验,以确定批次产品的质量水平。
3. 统计检验法:利用统计学原理和方法对样本数据进行分析,以判断整个批次产品是否符合规格要求。
4. 过程控制法:通过对生产过程的监测和控制,使其始终处于稳定状态,以确保产品质量的稳定性和一致性。
5. 故障分析法:对产品出现的问题进行归因分析,找出根本原因并采取有效措施避免再次发生。
6. 质量环节改进法:通过设计改进流程、提高工艺技术和管理水平等方式,持续改善生产过程中出现的问题和缺陷。
7. 人员教育培训法:通过对员工进行知识培训、技能提高和职业素质提升等教育手段,提高他们对质量管理的认识与理解,从而更好地保证产品的质量。
这些手法通常被广泛应用于生产、制造、服务等行业中,以确保产品质量符合规格标准并满足客户需求。