这个问题比较大啊！
根据自己所在行业及岗位需求，都有所不同，同时，你自己在企业的角色不同，对新员工的管理的方式都应有所区别。
我讲讲在企业里，如果在管理岗位中，对于新员工管理通用的一些方法：
员工不是管出来的，管理有形式、方法，但更重要的是提升你在员工心目中的影响力，促使员工自动自发的工作。
对于新员工管理者要特别注意3个方面的引导及影响。
1､企业文化的认同
作为管理者，首先自己要对企业的文化认同，并将文化融到日常的行为之中，言行一致。新员工刚进企业，对企业不了解，如果你作为其上线，应该在初期就要做好企业文化方面的言传身教，这一点对新员认识企业、了解企业，从而认可企业起了非常重要的作用，也更容易稳定团队。
2､岗位培训及考核
这一点非常重要，即给了员工工作方法，又给了员工工作标准，同时，让员工也能清晰知道自己与目标的差异。作为管理者，应定期对员工进行岗位培训，但不仅是新员工，对老员工也是一样，不间断的岗位培训是可以持续迭代的，如果做好持续迭代老员工也会有积极性参与其中，老话说，拳不离手，曲不离口就是这样，仅培训还不行，员工更关注的是你检查的事，所以，定期和不定期的考核，可以看出团队成员的工作状态及工作技能达标程度，以便更好的做好培训，及时让积极努力领先或有进步的员工得到表扬及认可，鞭策落后员工。
3､让员工在可控合理范围内自己定目标
很多企业都是直接下达指令，这一点我也认同，但企业老板目标下达后，作为中层管理者如何巧秒我把目标下达下去后，又能让员工充满激情的去完成才是上策，强压下去的目标，很多时候时间到了，完成并不理想。我比较推荐用员工自己定的方式，企业全年目标是必达的，那根据这个目标，我们需要如何达成呢？有哪些方法，需要哪些支持？哪些支持可以拿到？哪些支持可能暂时拿不到，是否有替代方案，让员工和你站在同一战线上，而不是对立面，这样就不你一个人在想办法，而是群策群力，团队中每个人各自能达成多少目标，人家比你清楚，但如果需要往上更拔高一点，方法人家也比你多，当然，作为管理者你这个时候需要做一件非常重要的事，就是争取更多的收益分配政策或者老板支持，不然，你的团队就算一次两次好好干了，可以始终得不到合理的奖励，这些你培养的优秀的人，在后期很有可能被其它愿意出高价的公司挖走，你可能会开心，但那你就会成为一直培养人的机器，目标能不能达成，就不一定了。
以上3点，我认为是最先需要考虑和关注的，其它还有很多，回头我专门出一篇文来写。
