要培养高素质的农业职业经理人队伍，首先让我们明确他的作用所在，并且明确这是一支不可忽视的人才队伍。他所经管的职业领城以农业为服务对象，其有它独特的不变性等特性的本质，所带给其新时期的可变因素，体现在农村层的人才缺乏的必要选择。
一、在选拨人才中应以考虑善于农业服务，而是`一直从事农业劳动的智能型人才。也就是说在农业.上有创新能力，敢于挑战自然农业的又具备较高文化修养的人进行培训。这就霈要有一个好的推荐机制来保证人才的选拨，否则就会陷入人情关系网的怪象之中，误读人才而造成农业现状无法摆脱。
二、政府应有一个专属负责部门，建立起与农业衔接的责任对等的追责体制，细化责任分工，承担起农业人才培养的长效机制，来约束对待农业态度不能始终的错位想法。可建立起与农业.挂钩的技术指导服务，农业科技下乡落户的长期合作体系，完成农业战线上的配套设施，全方位的支持农业管理有效性。
三、政策扶持与资金的扶持的双效功能，不让培养起来的人才跳单人舞，而是所能者应同时登台，但站位要准，同时要齐心合力，演好自已的角色，既不能抢台，更不能越位，把握好每一个人的戏份，在协调统一的示范标准下完成各自的任务分担。
四、让高层的农业科技管理与农业科研单位下到农业的第一线，与实践者在一起将理论研究融入到实践当中，在实践中发芽生根，让理论归宿于实践的本性，让实践在理论的哺育中成长。使农业职业经理人在管理中不断学习，不断创新，不断探索新的路径。在学习中总结与探究新知识，提高管理水平，增强业务生产能力，创造出高标准的农业价值。
五、学习与实践的有机统一，是形成农业职业高素质人才的基础，要让这支人才队伍走出去参观，考察，学习先进农业技术与经验，与管理配套的方法和措施。消化吸收更多的外来知识，铺垫厚实的底緼文化结杓，转化为自已释放能量的最根本之才，在社会服务中彰显芳华。
六、思想的认定应是农业职业经理人才培养的唯一标尺，因为没有好的思想质量就无法保证人才的正当使用。就象没有坚实根基的建筑一样，再飘亮的外表也终将会在一朝坍塌。对于农业这项伟大而艰巨的工程是不可掉以轻心的，绝非投机取巧者能担起的责任。因此伯乐识马方知路途的艰辛。
农业乃国之根基，如农业不稳，则国不固。可想而知农业在一个国家中的地位有多么重要。其属性又有多少份量，培养高素质的农业职业经理人才，其重要性何等的迫切但又不得不去认真一地考量一番。是啊，我等又有多期盼，农业战线再谱新章，重见辉煌。
一是强化资金保障，构建农业职业经理人培训机制。依托涉农大专院校、农广校、部分中等职业技术学校，重点围绕土地股份合作社、农业龙头企业等适度规模经营需求，突出培训的针对性、有效性、实用性。同时，每年选择部分优秀农业职业经理人，到国内重点农业大学参加提升培训，进一步提高职业经理人素质。
二是严格认定管理，确保农业职业经理人培养质量。每年认定农业职业经理人一次，资格证书有效期两年，与财政支持、社会保障、金融贷款等相关扶持政策挂钩。
三是建立信息平台，促进农业职业经理人人才流动。依托基层农业综合服务站、县级农业技术推广中心、农业教育培训机构建立农业职业经理人人才资源信息平台，将农业职业经理人的培训、评定、特长、聘用等情况进行动态信息管理，及时向土地股份合作社、农民专合组织、农业龙头企业等经营主体公开。同时，采取优先推荐、公开竞聘等方式，鼓励农业职业经理人不受地域限制，在全市范围聘用和自由流动，通过市场机制优化农业职业经理人才资源的配置和使用。
四是完善考核机制，提高农业职业经理人服务质量。由市农委、市人社局、市科技局建立考核机制，每年由服务对象、当地农发局对农业职业经理人的职业素养、业绩完成情况进行考核，考核合格的纳入农业职业经理人人才资源信息平台管理并给予诚信评定，考核不合格的不能享受有关扶持政策，对主要因技术问题导致考核不合格的可以重新纳入培训和选拔工作计划，对工作业绩突出的给予表彰。同时，实行农业职业经理人动态管理，建立农业职业经理人退出机制，对考核不合格或连续两年未上岗的农业职业经理人取消农业职业经理人资格。
