成本优化是企业管理的重要任务之一，也是企业保持竞争力和盈利能力的重要手段。下面列出几种常见的成本优化方法：
1. 流程重组：通过对生产和业务流程的分析和改进，找到降低成本和提高效率的空间。
2. 供应链管理：优化供应链物流和采购管理，实现原材料和产品的优化配送、库存管理等，从而降低物流、采购成本。
3. 精益生产：通过精益生产流程实践，实现减少浪费、提高生产效率和质量水平，从而达到降低成本的目的。
4. 自动化技术：通过引入先进的自动化技术和设备，实现生产过程的自动化和智能化，减少人力成本并提高效率。
5. 人力资源管理：通过优化招聘、培训、绩效考核等人力资源管理环节，提高员工工作效率和素质，控制人力成本。
6. 财务管理：通过精细的财务管理控制预算和支出，避免不必要的开支和浪费，从而实现更好的成本控制。
7. 研发和产品优化：通过研发和产品设计提高产品质量和性能，进而降低售后维护成本和损失。
注：以上仅是一些成本优化的方法，企业在进行成本优化时需结合实际情况进行选择和实施。
（1）方案优化
通过对设计方案，如桩基选型、地库方案、层高、结构方案、门窗、节能方案、外立面、弱电方案等进行优化，在保证项目方案能审批通过的前提下，有效降低工程成本。
（2）前期协调
通过与政府部门协调，降低配套收费、增加地上停车位比例、减少公建配套面积、降低代建建造标准等，获取政策优势，有效降低工程成本。
（3）施工图优化
通过对施工图的多方审图、联合审图，对结构限额、建筑做法、水电设计、消防设计、保温设计、外立面、材料等全方位进行优化，在保证竣工验收备案能通过的前提下有效降低工程成本。
（4）配置标准优化
经过充分的市场调研及对标分析，且经过营销客服部门认可的前提下，对配置标准进行优化，有效降低工程成本。
因销售价格折损，保证项目经营指标的实现，在保证项目品质，且经过营销、客服部门认可的前提下，关注客户敏感点，对配置标准进行减配，有效降低工程成本。
（5）采购结余
通过加强采购管理，合理制定招投标策略，如区域集采以量换价，引入优秀供方等动作，充分竞争，降低招标合同金额，有效降低工程成本。
示范区乔木、软装等材料设备二次利用，有效降低成本。
（6）施工优化
在施工过程中通过现场管控降低工程成本，包括工程策划、施工方案优化、建筑做法优化、施工工艺、严格控制变更签证率等。
