零库存管理，顾名思义，就是公司没有库存商品，属于成本管理的一种。
即为在对市场情况和企业自身做了非常透彻的调查和剖析之后，做到生产多少产品，就能卖掉多少产品。严格意义上来说，做到零库存之后，公司就不再需要仓库了。这样能为公司节约很多的成本和费用。成本降低了，那么产品的定价在市场上会更有竞争力，从而使产品销量得到提高，更进一步巩固零库存的成果。零库存管理的典范：日本丰田汽车。丰田汽车从不生产汽车，而是组装汽车。丰田与其下属三百多个配件供应商，花了几年时间来实施零库存计划，把其对所有配件的各项指标下发给供应商，并派专业人员在供应商那里的生产线上进行质量监督，不合格的产品不允许出厂。另外又花了大量的时间，来培训物流系统，让所有送货的车辆在规定的时间，送到丰田负责组装的厂房门口，卸货后直接进厂安装，从不进仓库。只有做到如此的精确计算，才能把原有的一系列成本费用削减掉，从而提高公司的利润。
