7S管理的内容包括战略、制度、人员、技能、标准、风险控制和绩效，其中：
1. 明确结论：7S管理的内容包括战略、制度、人员、技能、标准、风险控制和绩效。
2. 解释原因：7S管理模式是一种系统性的管理理论，它通过将管理的内容分为7个方面，以确保企业各个领域的协调和整体性。
具体而言，战略主要是指企业整体的策略和方向，制度是指企业的管理规章制度，人员主要是指企业员工的管理和激励，技能是指企业员工的技能和能力，标准是指企业各个领域的标准化要求，风险控制是指企业的风险管理和防范，绩效是指企业的绩效评估和考核。
3. 内容延伸：7S模式是一种综合性的管理模式，对于企业的整体管理非常有帮助。
企业在实施7S管理时，需要注意各个方面的协调和整合，以确保管理的效果。
同时，企业应该在实施7S管理的过程中，注重持续改进和创新，不断提高管理水平和效能。
7S管理指的是一种组织变革管理理论，由美国管理学家Tom Peters和Robert Waterman提出，所指的7S模型包括：
1. 共识（Shared Values）：共同的价值观念；
2. 结构（Structure）：组织结构；
3. 系统（Systems）：管理模式、绩效考核制度和信息系统等；
4. 体制（Style）：管理活动的类型、运行方式和风格；
5. 人员（Staff）：管理人员的素质和能力；
6. 技能（Skills）：企业需要的技术能力；
7. 心态（Staff）：组织文化或精神。
