关于这个问题，小型工厂管理的关键是高效运作和有效资源利用。以下是一些建议：
1. 设定明确的目标和计划：制定可量化的目标，并制定实现目标的详细计划。确保目标与整体业务战略一致，并跟踪进展情况。
2. 有效的人员管理：招聘和培训合适的员工，并确保他们具备必要的技能和知识。建立良好的沟通渠道和团队合作氛围，激励员工的积极性和创造力。
3. 生产流程优化：审查生产流程，识别并消除低效率和浪费。使用现代技术和设备，提高生产效率和质量。
4. 资源管理：管理和优化原材料和库存，以确保及时供应和减少浪费。制定有效的采购计划和供应链管理策略。
5. 质量控制：建立质量管理体系，确保产品符合规定的质量标准。实施良好的质量控制流程，并持续改进产品和过程。
6. 成本控制：识别和降低成本，同时保持产品质量和客户满意度。监控运营费用，并寻找节约成本的机会。
7. 安全管理：确保员工和设备的安全。建立安全规程和培训计划，并定期进行安全检查和维护。
8. 数据分析和决策支持：收集和分析关键数据，并基于数据做出决策。使用现代的管理信息系统来跟踪和监控业务绩效。
9. 持续改进：建立一个持续改进的文化，鼓励员工提出改进意见，并积极采纳有效的建议。定期评估和调整管理策略，以适应市场和业务需求的变化。
以上是一些建议，具体的管理方法和策略可能因工厂的规模、行业和特定情况而异。
管理好小工厂主要掌控以下：
一丶抓好财务（报销）一支笔丶成本控制等；
二丶抓好原材料的采购；
三丶抓好生产计划的进度（按照生产计划进行跟踪）；
四、抓好产品质量；
五丶抓好人事（各关键岗位人选及考核丶薪资待遇）。
