企业的五大要素通常认为是：1.文化建设；2.战略规划；3.薪酬制度；4.创新能力；5.建立学习型组织。
第一，文化建设，就是老板的价值观及其理念演绎的系统。 第二，战略规划，即企业管理者要具备大局意识，要有对大局和长远的规划。
第三，薪酬制度，就是建立激励性强的薪酬制度，促使员工发挥个人潜能，做好本职工作，做好业绩促进和目标的达成工作。
第四，创新能力，指的是企业要不断求变，寻找更好的经营模式，盈利模式，更好的研发和技术创新路径。
第五，建立学习型组织，当今是知识经济时代，科技发展日新月异。要不断学习，随时更新知识，使企业获得更好更新的观念和思路，获得更新的信息和机遇。
(1)企业环境。这不是指企业的内部环境，而是指企业经营所处的极为广阔的社会和业务环境，包括市场、顾客、竞争者、政府、技术等的状况。
(2)价值观。这不是指个别人评价是非曲直的准则，而是指“一个组织的基本概念和信仰”。
（3)英雄。企业英雄应是企业价值观的化身，是人们所公认的最佳行为和组织力量的集中体现，是企业文化的支柱和希望；
（4）习俗与仪式。这是在企业各种日常活动中经常反复出现、人人知晓而又没有明文规定的东西，是有形地表现出来的、程式化了的并显示内聚力程度的文化因素。
(5)文化网络。这是指企业内部以轶事、故事、机密、猜测等形式来传播消息的非正式渠道，是和正式组织机构相距甚远的隐蔽的分级联络体系。
