包括以下四种能力：
1. 指挥力(Commanding)：指挥力是指一种有效的决策制定和执行计划的能力。这种能力要求领导者有足够的知识和技能，能够清晰地表达自己的想法，并激发团队成员积极参与到决策和计划的制定过程中。
2. 管理力(Managing)：管理力是指一种能够有效地组织和协调资源、人员、时间和预算等方面的能力。这种能力要求领导者具备高度的组织能力和人际沟通能力，以便能够在团队中协调各项工作，并确保工作顺利完成。
3. 激励力(Motivating)：激励力是指一种能够激发团队成员积极性、创造性和自我激励的能力。这种能力要求领导者能够发现每个团队成员的优点和潜力，为他们创造条件，提供支持和鼓励，以便他们能够更好地实现自己的目标并为团队做出贡献。
4. 建设力(Building)：建设力是指一种能够创建和维护一个良好的工作环境，建立一个高效的团队，并促进团队成员之间的合作和沟通的能力。这种能力要求领导者具有高度的情商和人际关系技能，以便能够建立良好的人际关系，增强团队凝聚力，为团队成员提供学习和发展的机会。
答: 带领团队实现目标和使命的领导力； 独立解决问题和创新的思维力； 上进心强，勇于承担责任和管理风险的创业力；4. 执行得力，具有条理性和组织能力的管理力
这个四力领导力模型主要是用来评估一个人的潜力和适应能力，通过综合考虑四个方面的素质来评估一个人的能力和领导力水平
这个模型在人才选拔和团队构建等方面都非常实用
