当前位置:首页>维修大全>综合>

阿米巴十大经营模式(阿米巴八种经营模式)

阿米巴十大经营模式(阿米巴八种经营模式)

更新时间:2024-03-19 19:02:09

阿米巴十大经营模式

阿米巴经营模式一、自由组建

企业的员工可以任意组合,组员和队长能够相互选择,甚至允许单人成组。每个小组都能决定自己进货的种类和产品的款式,拥有自己的销售计划和内部排名,奖励和分配也能自主认定,有高度的自主权力,而企业的财务、行政等部门都属于服务部门,为这些产品小组服务。

阿米巴经营模式二、内部市场

阿米巴经营模式的流畅运行需要财务系统的强力保障。稻盛和夫在刚开始推行阿米巴经营模式时,让每个负责人填写单据,根据单据分配成本并完成其他操作,结果造成了巨大的开支。

阿米巴经营模式三、全员参与

阿米巴经营的对象始终是人心,要用“作为人,何谓正确”去思考每个阿米巴单位的工作内容,让企业和员工都去做正确的事情,一旦做错就要主动反省和检讨,养成积极的工作态度和自我鞭策的动力。

阿米巴经营模式四、经营透明

员工的心性被调动起来之后,会积极地寻找问题的根源并解决问题,避免让埋头苦干的员工不被重视而让善于表现自我的人成为功臣。

阿米巴经营模式五、风险共担

阿米巴的价值量化是用企业最终的产值利润通过价值链倒推,最后合理分配到每个阿米巴中的一种量化手段。让每个阿米巴单位都能得到企业的认可,实现责任分配,就能让企业在市场环境恶化的背景下将风险分散,减少亏损。

更多栏目