首先作为一名新上任的主管要以身作则、严格要求自己、多干、实干、在员工里要树立起自己的威信。
其次：真正在生活中关爱同事、和他们交朋友。
用制度管理员工、一碗水端平、奖惩分明、奖勤罚懒、充分调动起广大员工的积极性。
主管需要采取以下措施来管理下属。
1.明确目标：主管需要向下属清楚地传达公司的目标和要求，以便下属明确自己的任务，并在规定的时间内完成任务。
2.建立团队精神：主管应该建立一个具有凝聚力的团队，让所有成员都认同公司目标，并鼓励他们相互合作，共同实现目标。
3.激励员工：主管应该提供合适的薪酬和福利，激励员工，同时鼓励员工不断学习和提高技术能力。
4.监督下属：主管需要密切关注下属的工作进度，并及时提供帮助和指导。
同时，对工作质量进行评估和反馈，确保任务能够按时完成。
