新领导上任，首先要座谈，介绍一下自己情况和做事的风格，管理的方法和原则，然后听取员工的反馈，慢慢的了解业务，也对员工提你自己的要求。
其次，在一边管理的同时调整自己的管理模式，因地制宜，因人而异的管理才能做到最好，发挥管理的作用。
1、目标明确。
请示自己的上司，一定要知道自己岗位的职责，上司的期待，本岗位以前的业绩。了解了知己知彼，明确了奋斗目标，工作才会有了干劲和方向。
2、能干果断。
尽快熟悉工作，进入角色，以自己的努力证明自己的胜任和能干。加强工作的预见性，处事一定要果断。一般员工的思想是，胜任工作比我强，我才服；处事果断不武断，我才听。
3、公平公正。
公平似天平，公正如法官，虽谁都有三亲两好，但在工作中一定要坚持一碗水端平，与自己越好越不能袒护。只有这样，下属才会服气。
4、勇担责任。
让功揽过，是下属心目中的好领导的一个重要标准。下属会想，我办错事，领导担责，于心不安。拥护领导，努力工作，为头解难。
5、利益共享。
共同工作赢得的利益上下共分，赢得的荣誉上下共享。只有不“黑”的领导才是好领导，才是下属佩服的领导。
