施工成本控制的依据包括：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。
除此之外，相关施工组织设计、分包合同等也是施工成本控制的依据。
从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制。
施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本。
扩展资料
施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，方法如下:
一、人工费的控制
二、材料费的控制
材料用量控制:定额控制、指标控制、计量控制、包干控制、材料价格控制
三、施工机械使用费控制
四、施工分包费用的控制
