标杆管理的三个阶段分别是组织准备阶段、组织策划阶段和组织实施阶段。在这三个阶段中，属于组织策划阶段的是标杆管理的目标和策略的制定。
在这个阶段中，组织会对自身的管理和业务流程进行分析和评估，确定自身的瓶颈和问题，并且制定出改进和优化的方案和计划。
同时，组织还会通过对业界和同行业的优秀企业的研究和分析，确定标杆企业，并且进行借鉴和参考。
在这个阶段中，组织还会制定出落实标杆管理的具体步骤和实施方案，以确保标杆管理的有效执行。
在标杆管理三阶段中，属于组织策划阶段的是MBO（Management by Objectives）即目标管理。MBO是一种以目标为导向的管理方法，它强调制定明确的目标，与员工共同设定目标，并通过评估和反馈来实现这些目标。
在组织策划阶段，管理者需要与员工合作，制定具体、可衡量和可追踪的目标，确保整个组织的各个层级都朝着共同的目标努力。
通过MBO，组织可以提高协作、激励员工并实现战略目标的对齐。
