人力资源成本管控的方法包括：
重新定岗定编，减少岗位编制。
雇佣转内包，让员工与企业之间的关系转变为合作或合伙。
非核心职能外包，减少人力资源压力。
提高企业智慧化程度，采用智能系统降低投入。
提高劳动生产率，让员工完成更多工作量创造更多价值。
转型升级，优化人员配置减少不必要的人力开销。
通过以上方法，可以有效控制人力资源成本，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
有多种。
其中一个常见的方法是++。
包括但不限于：控制人员招聘成本、控制员工薪资和福利成本、提高员工的绩效和效率、合理配置人力资源等。
控制人员招聘成本可以通过优化招聘流程、降低招聘渠道的费用以及利用内部推荐等方式来降低招聘成本。
控制员工薪资和福利成本可以通过合理制定薪资政策、优化福利待遇和激励机制等来达到成本控制的目的。
提高员工的绩效和效率可以通过定期评估员工表现、提供培训和发展机会、激励员工发挥潜力等方式来提高员工的工作能力和效率。
合理配置人力资源可以根据不同岗位的需求、员工的能力和兴趣进行合理的岗位配备，避免人力资源的浪费。
除了以上提到的方法，还可以采用外包和分包、灵活用工、优化组织结构和流程等方法来实现人力资源成本的管控。
此外，技术的应用也可以在一定程度上提高人力资源的效率和降低成本，比如人力资源信息系统的建设和应用、自动化和智能化的办公设备的使用等。
总结来说，人力资源成本的管控方法多样化，需要综合考虑企业的实际情况和发展需求，采取适合的方法来实现成本的控制和管理。
