阿米巴管理模式是一种以弹性、自主和良好的团队协作为基础的管理模式。它由来自日本的企业家富士达洋介所提出。该模式主要分为两个部分：
首先，将企业划分为许多小的利益中心，每个中心都被视作一个“阿米巴”；其次，通过阿米巴与阿米巴之间的资源共享和紧密合作，使得整个公司更加高效、灵活和有竞争力。阿米巴管理模式的优势在于它鼓励创新、拥抱变化和关注效率。同时，它可以使组织更为机动灵活，更能够适应市场需求的变化，并赋予员工更多的自主权和权利，并让他们对企业更加负责和自豪。因此，阿米巴管理模式在现代企业管理中得到了广泛应用。
