步骤/方式1
1.立项阶段
体现产品经理核心功能的阶段,对于产品需求确定,核心功能提炼。产品提出讨论,输出MRD,与技术、业务、资源的可用性,同时确定产品参与人员,沟通是产品经理的一项职能,如何将所有的参与人员集合一起共事,如何更有效的沟通,明确各自的。
步骤/方式2
设计阶段,
步骤/方式3
开发阶段,
步骤/方式4
测试阶段。
步骤/方式5
上线阶段。
步骤/方式6
磨合阶段。
步骤/方式7
运营阶段。
步骤/方式8
总结阶段。
步骤/方式1
1.立项阶段
体现产品经理核心功能的阶段,对于产品需求确定,核心功能提炼。产品提出讨论,输出MRD,与技术、业务、资源的可用性,同时确定产品参与人员,沟通是产品经理的一项职能,如何将所有的参与人员集合一起共事,如何更有效的沟通,明确各自的。
步骤/方式2
设计阶段,
步骤/方式3
开发阶段,
步骤/方式4
测试阶段。
步骤/方式5
上线阶段。
步骤/方式6
磨合阶段。
步骤/方式7
运营阶段。
步骤/方式8
总结阶段。