绩效激励是很多公司采用的管理手段，主要是达到“能者多劳，多劳多得”的目的。
本人在长期的管理工作中，得出如下一些体会，供分享与参考。
1、工作按价值、难易、工作量或行业特点，做好高低等级标准区分;等级不能过多，过多会繁琐。也不能过少，过少会导致计算粗糙。
2、按员工以往的表现，综合分析出达到优秀、良好、中等、一般、差等不同的要求标准。
3、按员工的工资高低，匹配不同的要求标准。同一岗位上，高工资的员工与低工资的员工达到优秀的要求是不同的。
4、等级、要求、表现、奖励尽可能用数据分值的形式表达。分值要与公司的收益密切关联好。
5、设想好一些异常与干扰因素，在激励方案中做好调整。
6、做好没有达到质量、服务、费用、时间等要求的扣分标准。
7、确定好各项数据统计的起始周期。
8、统计的方式与计算要简明，排除管理人员的主观因素，让文员能独立的统计清楚为好。
9、在激励方案制定好后，需要用以前的状况数据进行模拟运行。评估合理性与偏差范围，并进行修正。还需确定—段试用期，试用期奖励可按全部或一定比例，以便发现问题及时修正。
10、激励方案正式运行一定周期后，需对管理人员与员工进行调查，分析与评估有效性与稳定性。以便安排做改善调整。
