1、建立企业施工定额,而非预算定额.现在预算定额与实际施工相比较一直都滞后,要想在众多施工单位竞标过程中脱颖而出但又可以保证有可观的利润,企业内部的施工定额是一个至关重要的因素.当然,内部定额所体现的实际开销小中型的施工企业应该也不会很理想,但至少能做到在有限的资源范围内的最大让利.
2、建立完整的成本控制制度和机制,一旦开始筹建,就要把前期的建安工程费用分摊到各个单项工程甚至是施工班组,严格控制施工的合理周期和材料损耗.并确立明确的奖罚制度,省则奖,浪费就罚.
3、定期一周 或者一月进行一次工地实际施工成本与成本控制目标的对比,找出偏差点及相关的问题根源,采取措施进行纠正。
