牛鞭效应常见原因：
1.批量，逐级向上批量下单购买商品，放大了要7订10，两级之后造成一倍的误差；
2.预测，逐级增加或减少订单，造成放大的需求尖峰或低谷；
3.促销定价，使顾客“提前购买”；
4.博弈行为，客户在短缺时，夸大订单以获得足够的供应配额，并在供应满足时取消订单。常用的解决方案：1.减少批量订购的鼓励 降低补充订单的成本，如电子下单系统 合并订单运输，控制物流成本，如“送牛奶车”2.改善预测 共享需求数据， VMI实现自动共享， 缩短TPCT（整体制造/供应周期）3.提高价格稳定性 “天天低价”代替节日促销 针对性的“成本作业法”4.消除博弈动机 按历史销量分配短缺商品 限制取消订单（要综合考虑灵活性对竞争力的影响） 缩短TPCT，包括如减少原料的供应周期等
