编写企业策划书是为了规划和组织企业的目标、战略和行动计划。以下是编写企业策划书的基本步骤：
1. 概述和背景信息：简要介绍企业，包括其历史、使命和愿景，以及当前的市场地位和竞争环境。
2. 目标和目标：明确企业的长期和短期目标。长期目标通常是为企业设定一个远大的愿景，而短期目标则是具体可衡量和可实现的。
3. 市场分析：对目标市场进行详细分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手分析、目标客户的需求和行为等。
4. SWOT分析：评估企业的优势、劣势、机会和威胁。这有助于确定企业在市场竞争中的优势和挑战。
5. 策略和战略选择：基于市场分析和SWOT分析的结果，制定适合企业的战略选择。这可能包括产品开发、市场推广、渠道扩展等。
6. 行动计划：制定具体的行动计划，包括时间表、责任人、资源需求和预算等。确保计划可执行和可衡量。
7. 风险管理：识别和评估潜在风险，并提出相应的应对措施。这有助于减少风险对企业目标的影响。
8. 绩效评估：设定关键绩效指标，用于跟踪和评估企业的战略执行和目标实现情况。根据评估结果调整策略和行动计划。
请注意，企业策划书的内容和结构可能因企业的性质和目标而有所不同。因此，在编写策划书之前，建议先进行充分的研究和分析，以确保策划书符合企业的实际情况和需求。此外，可以参考相关模板和指南，以提高策划书的质量和有效性。
