优点：
（1）强调项目组织是所有有关项目活动的焦点。
（2）项目经理拥有对人力、资金等资源的最大控制权，每个项目都可独立的制定自己的策略和方法（3）职能组织中专家的储备提供了人力利用的灵活性，对所有计划可按需要的相对重要性使用专门人才（4）由于交流渠道的建立和决策点的集中，对环境变化以及项目需要能迅速的做出反应。
（5）当项目不再需要时，项目人员由职能归宿，大都返回原来的职能部门，由于关键技术人员能够为各个项目所共用，充分利用了人才资源，使项目费用降低，又有利于项目人员的成长提高。
（6）矛盾最少，并能通过组织体系容易的解决。
（7）通过内部检查和平衡，以及项目组织与职能组织间的经常性协调，可以得到时间、费用以及运行的较好平衡。
缺点：
（1）职能组织与项目组织间的平衡需要持续的进行监视，以防止双方互相消弱对方。
（2）在开始制定政策和方法时，需要花费较多的时间和劳动量。
（3）每个项目是独立进行的，容易产生重复性劳动。
