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公司的员工有拉帮结派现象 该如何管理(公司中层拉帮结派怎么解决)

公司的员工有拉帮结派现象 该如何管理(公司中层拉帮结派怎么解决)

更新时间:2024-03-22 21:43:32

公司的员工有拉帮结派现象 该如何管理

管人不如管机器,较大规模的餐饮加工业者可考虑增加餐饮加工设备,尽量减少用人 应该是管理层的问题,要学会分化瓦解帮派,平时要软硬兼施、恩威并施,这样才能管好手下。 您好,楼主,遇到员工不识好歹,拉帮结派的现象我觉得先治标 这种现象每一家公司都会存在。其实从另外一个角度来看,他们是有技术而且很团结的一个团体,问题在于你怎样去引导他们向公司的方向出发。要成功引导他们,必须多观察,多留意,多沟通,找出他们的精神领袖,很多事就会迎刃而解。   找到他们当中不太合群或者与群内其他人有明显其他区别的人(比如说干部或者说性格特别等等),与其沟通,并且及时跟进,让他们帮你去管理其他的人。   后治本 员工出现不合理群的问题,最终原因在于公司行政系统的工作没有做到位,在工作分布、宿舍安排方面没有进行有效调节,在文娱康体方面没有加强建设与管理,在公司凝聚力方面没有进行规划性全面落实。   站在管理的角度,驾御他们,了解他们的特点,关注他们的想法,真心解决雇员和公司之间的利益平衡,求得双赢。这是用户“快乐的小皮匠”提出的措施。他认为,作为中层管理者,与老板和雇员都要有很好的沟通,让双方都觉得需要你的管理,这是你存在的价值。通常,小公司会倾向于克扣雇员,而以牺牲管理规范做为代价,如果你在压力之下简单处理,日后你会很痛苦。 不知道你的员工是分成几派,还是说都抱成一团跟你作对?如果是分成几派,你可以从里面挑一个小派,杀鸡儆猴,如果都抱成一团的话,你可以一方面跟职介所联系让他们帮你留意人手,一方面制定出切实可行的制度,比如签订正规的劳动合同,一定要注明辞职的话需提前半个月一个月什么的,工资可以变相押半个月,建立合理的奖惩制度,有奖有罚以达到分化他们的小团体的目的,那些收到奖励的人尝到甜头看到希望多半不会跟着瞎闹事的,我觉得关键一点,做老板的不能太苛刻刻薄,要真正关心员工,让他们对企业有归属感,哪怕只是食堂.

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