承包商管理的六个步骤可以概括为：
1. 策划：定义项目目标和范围，明确要求和期望，并确定所需的资源和时间表。这一步骤还包括编制合同和招标文件。
2. 招标：发布招标公告，并邀请有资格的承包商参与投标。在这个阶段，需要评估和比较不同承包商的能力和提案，并选择最有竞争力的承包商。
3. 合同管理：确保合同的正式签署，合同条款的执行，并监督合同履行中的各项工作。包括合同变更管理和索赔处理等。
4. 进度控制：监督和控制工程进度，确保承包商按照计划完成工作，并及时解决可能影响进度的问题。这一步骤通常需要使用项目管理工具和技术。
5. 质量管理：监督和控制工程质量，确保承包商按照合同要求提供高质量的工作和产品。这包括对工程质量进行检查和评估，根据需要进行纠正和改进。
6. 风险管理：评估和管理项目风险，包括识别潜在风险、制定应对策略和监督执行。这个步骤可以帮助减少和控制承包商管理过程中的风险。
