项目经理的部分面试问题：
1.你认为建筑项目经理应该如何去很好的工作？
答：做好组织协调，加强监管，重点关注商务和项目进度。
2.如何和监理对接工作？
答：有理有礼，充分尊重监理，有问题和监理多沟通多交流。
3.作为项目经理，所负责的项目终于按照合同要求结束了，你是从哪些因素评判你的项目是成功的？
答；没有现场事故发生，质量优良，进度合理，成本和预算相符合。
4.项目实施期间，如果业主提出变更，项目经理经常的思路应该是怎样的？
答：前提是书面变更的文件，确定变更的提出方；然后对变更对合同的影响进行分析，争取最大的合同利益；应当明确提出洽商或者索赔，双方同意后文字确认后执行。
5.在你之前的项目工作中，遇到的最大的困难是什么，你是如何解决的呢？
答：应该不是什么大的困难，困难和问题很定会有的，但是我们不就是解决问题和困难才做项目管理的吗？
6.你的优势在哪里？有什么不足，如何去改进呢
答：技术能力突出，管理经验丰富是优势；性格过分温和，工作重心有时偏离是不足。
更多的突出工作的重心，计划跟踪要及时，用原则来客服自己过分温和性格的不足。
7.作为项目经理，如何处理好客户关系
答;作为项目经理，肯定是和不同类型的客户打交道，对待不同的客户就用对应的策略。
