本人开发商土建工程师岗位，工作中常与设计院打交道，也与设计院结构出身的同事共事过，以下不谈公司不谈待遇和发展，仅从职位的转变简单给点建议：首先看岗位情况：【设计院结构设计师】职务岗位：专业设计，技术流。工作环境：写字楼办公室，窗明几净高大上。工作职责：按规范计算计算再计算，复核复核再复核，按时出图闷头干。工作接触：同组结构工程师。汇报对象：结构组长及项目负责人。【甲方土建工程师】职务岗位：项目/工程部，工程管理岗。工作环境：多为工地现场，灰尘泥沙为伴，上班干净整洁下班灰头土脸，你叫我怎么去约会！！！工作职责：与土建施工有关的所有工作的进度、质量、技术、设计、成本合约、方案、验收等等等的协调管理与问题解决，日理万机。工作接触：同项目各专业工程师，公司各职能部门，设计院，监理，总包分包单位，供应商等。汇报对象：项目总/项目经理。可见，如果你接受了这样的职位转变，需要接受的现实是：
1.工作环境大不如前，甚至可以说是恶劣，尤其桩基、土方施工时跑现场。即便一直待在现场办公室，一天时间也能让你鞋面沾满灰尘。工作中的你将比在设计院接地气得多（尘满面，鬓沾灰，搬砖也不过如此）。
2.工作职责方面你将不再是翻翻规范操着电脑配筋画图，约束你的也不再是工作时效和规范。甲方土建工程师需要做的是一个项目自始至终所有跟土建沾边大综合管理，进度要管控、质量要检查并盯着整改、技术方案要优化解决、成本合约需要参与请款和签证认定及权责约束、验收要组织参与……以上需要你时时刻刻站在甲方立场，用合理手段为己方争取利益，这和设计院一个结构设计师的工作方式和思维最为截然不同之处，也是最根本的要求。
3.从工作接触可见，你开始需要接触形形色色的人，可以说是三教九流牛鬼蛇神。与之交流过程中不再像在设计院时不管公司同事还是甲方人员大家最起码都是文化人，言谈举止不会太出格，交流一般没有大的障碍。但在甲方，更多时候是直接面对施工单位，技术人员还好，如果是一线的施工人员（如总包生产经理及分包头子等），就大不一样，他们往往都是中年以上年纪，文化水平不高，管包工头或民工久了导致他们脾气差毛病多言语粗鄙，大笑大骂的主，但他们又都在工地摸爬滚打了几十年现场经验十分丰富。与他们接触要适应他们的交流习惯，工作为重，但他们的利益诉求放在那，所以你也要提防被下套，有些事情可大可小，别他们数钱你背黑锅。立场不同决定了工作中你会与他们产生各种合作与冲突，冲突轻则意见不一，重则争执动怒。如何保护自己、坚守原则而巧妙化解矛盾达成共识，总体上维持良好的合作关系，并将各类工作按计划推进是对你最大的考验。总的来说，从设计院到甲方，尤其是设计转工程，不单单是环境抑或职责的转变，而是涉及到工作立场、思维、行事原则的转变，需要面对的问题和人物也更加多元和综合，重在协调和推进，这便是我松松散散说这么些的主旨啦。利弊共存的转变，还是需要你自己根据自身的认知定位，慎重考量再做决定，决定后便莫再动摇。但愿从某些角度提供给题主有用的信息。
