在我看来，第一次当管理者，给员工开会需要注意以下问题。
1. 先确定开会的目的和主题，明确会议的议程，并把这些信息提前告知员工，这样能避免员工在会议上对主题不清楚，无法跟进。
2. 让员工参与，激发员工的积极性与创造性，给员工更多的互动机会，让他们可以在会议上表达想法和观点；同时也要注意控制好时间，避免过长的会议时间给员工带来疲劳和不适。
3. 需要更进一步了解员工对工作的需求和建议，给他们提供有价值的反馈，促进工作效率，加强员工协作和团队合作。
总之，开好业务会议对于公司和员工都是非常重要的，对于新上任的管理者，以简单的规划来规范会议是不错的选择。
