1.查学习改学风，提高政治与业务素质。集团领导班子带头参加学习、讲党课，带头参加支部的讨论活动，在班子和党员干部的带动下，集团学习蔚然成风。
2.查工作改作风，提高工作的主动性和责任感。针对吃喝现象，对集团总部压缩费用预算，严格费用审批程序，在近年员工收入增加10%的情况下，费用降低了7%。
3.查管理改机制，提高企业管理的科学化水平。在征求意见中，发现针对企业财务管理、风险管控等方面意见较多，集团加强了财务管控和风险管控。制定了《湖南新物产集团企业担保管理办法》，切实做到国有资本到哪里，监管到哪里。
4.查自律改形象，提高职工群众满意度。集团领导带头，公务接待不搞超标准。集团领导班子公务用车已经实施车改，总部只留两台接待用车，私事一律不用公车。 今年上半年集团招待费、会务费合计同比下降了16.48%。
5.查服务改态度，提高客户满意度。集团主营业务为汽车销售与服务，公司以4S店等服务窗口为重点，通过不断改进服务，提升客户满意度，增强了企业的持续盈利能力。
亲，五提升：提升政治能力，提升落实能力，提升驾驭能力，提升执行能力，提升服务能力。
亲，五查指的是查思想、查制度、查管理、查隐患、查事故处理。
