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甲方项目经理管理思路(甲方项目管理整体思路)

甲方项目经理管理思路(甲方项目管理整体思路)

更新时间:2023-12-27 10:58:59

甲方项目经理管理思路

1.作为一个全局把控者,最重要的管理要求就是思路清晰,这是保证工作效率十分重要的一点,如果每天脑袋里全是浆糊,是不可能做好一名全局把控者的

2.越往上的管理者越需要管理好人而不是事,甲方的项目经理不需要动手去做什么具体的事或者紧盯着某一个事,也没那么大的精力,那么就需要管理好相关重要干系人就可以了,比如施工单位的项目经理、设计单位的负责人等,不要将精力过多的投入到不重要的干系人和不重要的事上面

3.甲方项目经理需要跟各种单位打交道,上到政府各部门,下到总包、分包,有政府单位,有央企国企私企等,不要求甲方项目经理需要八面玲珑吧,至少能够与各种单位做好沟通协调,因为甲方项目经理需要处理的事情往往需要协调好几个单位,作为总协调总调度,如果连组织个会议安排个工作都弄不好,这样显然是不行的

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