副职是正职的左右手，其职责就是配合、协助，要牢记自己是在正职领导下进行工作的。
副职要有甘当配角的精神，自觉地把自己摆在辅佐的位置上，要根据党委和正职分给自己的工作，在职责范围内用好权，维护好正职的权威，主动与正职搞好团结。
领导者若唯我独尊，行家长作风，不仅大伤领导之间的团结，也是造成决策上的失误，甚至产生互相拆台的后果。
第二，处事不越位。
副职在工作中应积极发挥主观能动性，大胆地去处理自己分工内的工作，但对正职的工作不轻易插手，对同级副职分管的事情不随意干涉，做到处事认真但不越权不越位，才能增强副职自身的威信和班子整体的形象，加强班子的团结。
如果不顾大局，超越自己的职权和工作范围，影响他人甚至严重妨碍他人履行职责和职权，必然导致领导集体间的内耗，单位的工作秩序也会由此混乱，人心浮动。
第三，主见不固执。
作为副职，在领导班子决策的每个环节，既要维护正职威信，顾全班子大局，又要围绕决策目标，创造性地工作。
但要善于听取别人的意见，如果属于自己考虑不周，则应敢于否定自己，切忌为顾面子，争高低而固执己见。
第四，负责不推卸。作为副职，对于自己分管的工作，要有一个清晰的思路，在决策的执行过程中，力求准确体现班子整体意图，当工作中出现棘手和难于处理的问题时，要知难而上，勇挑重担，特别是分管的工作发生问题时，要敢于负责，积极处理，不能上推下卸，开脱自己。
领导者若遇到问题绕道走，碰到问题踢皮球，把本应自己解决的或需一班人同心协力解决的问题推给他人，不利于问题的解决，更易在领导之间产生抵触。
第五，用权不专断。
研究工作、制定决策应在广泛听取多方意见、认真分析实际情况的基础上择优而行。
善于发现问题，敢于面对问题，妥善解决问题，是衡量领导者工作能力的一个标准。
副职在工作中遇到重大问题，及时向正职请示报告，这不仅体现了副职向党负责，而且可以使正职了解自己的工作情况，为正职拍板提供参考，并能赢得正职的支持和帮助。
因此，在用权时要防止专断。
第六，尊重不奉迎。
得到他人的信任和相信他人，是每个领导者做好工作的前提。
尊重正职是副职组织观念的体现，是增进班子团结和维护正职威信的需要。
但尊重正职不是一味迎合，更不是谄媚，而是以共同事业和工作目标为基础的真诚地上下级关系。
第七，尽职不争功。
所在单位在某方面工作取得成绩，有时副职起了主要作用，作为副职，对此应有正确的态度，把功记到集体和正职的功劳簿上；当工作中有了失误，副职应主动承担责任，给正职以缓冲和应变的机会，不至于使正职感到为难。
如果领导者处处标榜我的经验、我的功绩、我的能力，往往会使他人产生自尊受挫的心理，引发不悦的情绪，不利于调动领导集体内每一个人的工作积极性。
假如不择手段获取名利，甚至占他人的成绩功劳，不仅自身形象荡然无存，也使同志们对你产生厌恶之感。
第八，争强不好胜。
副职要甘当无名英雄，抛头露面争彩头的事要尽力把正职宣扬出去。
副职要多干事，少表现，把心思用在工作上，要争创一流的工作成绩，要有见红旗就夺、见第一就争的工作干劲和工作标准，但争强也是争团体之强，不争个人之强。
平易近人，热情大方，甘为孺子牛，可使领导干部具有良好的号召力。
反之，处处显得盛气凌人，会使他人退避三舍。
无形中在领导与领导、领导与群众之间挖出一道感情的鸿沟。
