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作为管理每天晨会说什么总结(每日晨会需要改进的措施有哪些)

作为管理每天晨会说什么总结(每日晨会需要改进的措施有哪些)

更新时间:2024-02-28 09:17:23

作为管理每天晨会说什么总结

1、早会时间应控制好,小组早会时间一般不要五分钟,部门早会一般不要超过十五分钟,时间太长容易导致疲劳,产生逆反心理。

2、早会的内容应短而精,主要总结昨天,部署今天,并且目标明确,不要扯东扯西。

3、早会内容应及时跟进,把当天早会内容一项一项列在看板上,及时跟进工作项目的进程,完成一个去掉一个,没完成的注明原因,让员工时刻了解工作的进度,更有效完成工作。

4、早会必须具有严肃性,开会前必须点名,清查迟到、缺席情况,检查人员的仪表仪容,只有这样才能显示出早会的重要。

5、早会应注重交流,不要光是负责人一个人讲,应增加互动,必要时抽查员工复述早会内容,有助于员工更好的知道当天需要做的工作。6、早会重在坚持,日积月累下来,从量变到质变,无论是对企业的成长还是个人的进步都意义非凡,只有坚持开早会,才能彰显出早会的意义。

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