我对你的问题理解是车间还没有开始改造，而需要你写一个改善的全面分析报告。给你列个大纲：
1、分析车间的现状，可以用价值流图表达，也可以直接用照片、视频加数据。
2、描绘车间未来的状况，即是未来价值流图；未来的管理水平和KPI数据。
3、根据现状与未来理想状态的差距，从几方面分析并提出解决方案。3.1 从开展5S状况开始。3.2车间物流是否顺畅，原材料及在制品数量如何下降，生产工序的均衡化，设备布局。3.3设定节拍，设定工人作业循环。3.4设定一线服务功能。3.5设计需要改善的辅助工具。3.6分析4M元素，制订品质提升的途径。3.7人才培养方案。3.8需配备的人员和项目制度。
4、制订总推行计划书，成立项目执行组。
5、预算需要投入的资金和时间。
