精益数字化生产的管理优点：
一、降低成本
精益数字化生产最明显的就是降低成本以及增加收入；尽管是首家取决于产品质量和其他生产因素，但是企业可以通过控制成本来实现降本增效的目标，精益的实践方式有助于此类管理。
二、增强客户联系
精益的生产方式可以从客户角度出发，在这个视角下，对于员工沟通、问题快速响应以及上传下达、产品质检是消除浪费做法主要生产力。
三、提高产品质量
精益数字化 生产方式有帮助提高产品质量，提高车间生产价值。对于减少产品中的残次品和返工数量都有一定的帮助，可以有效避免生产流程中出现错误量。
精益数字化生产管理的缺点：
一、库存问题：在精益生产管理过程中，库存被认为是浪费的行为，有时会通过保留少量库存减少账面成本。尽管这听起来很积极，但这也导致企业依赖供应商，并希望他们能够进行任何调整以快速高效地交付产品。如果库存中断，就会使企业脱轨。
二、实施成本：有时候，生产精益管理被实施到从未在实施之前使用过的企业。所有系统和生产过程可能都必须以其当前的状态结束。对于没有准备增加新设备费用的企业，此事件将带来部分成本增加。
