一、管好自己
作为管理者，你是你部门的领导，是你部门的骨干，是你部门的中流砥柱。所以在日常管理中，管理者一定要起到表率作用，凡事严于律己，凡事以身作则。如果你做到了这一点，你的下属就会愿意跟随你，说服你，如果你做到了这一点，你就可以在管理过程中发挥重要作用。
二、营造信任的团队氛围
不要怀疑人，不要怀疑人。既然是团队成员，就要给予充分的信任。经理们绝不能满足于一套又一套。信任不是放任，是一种态度，不能代替管理制度。组织中每个成员的工作效果都要受到具体规章制度的规范和约束。对于有问题的成员，一定要第一时间数出来；程度不严重的，给予限期改正机会；如果已经严重违反了管理制度，就要尽快把队伍清理出去。
确保每个剩余的团队成员都是值得信赖和可雇佣的。他们每个人都能以自己的专业技能完成工作。所以，在信任的前提下。才有可能让团队成员的价值最大化。有句话叫相信信任的力量。信任有一种神奇的力量。专业加信任。创造价值。
