个人觉得，要想做出比较合理的计划，计划前期的工作非常重要，在做计划前，对于物料（库存、采购件的到货期）、人、设备模具状况等等都需要有非常细致的了解。
而且要对可能出现的异常提前做好分析并做出应急调整计划。
其实“计划”就是协调的结果，随时关注生产的异常状况，并随时做好调整准备。
比如针对插单的情况，也要首先确定物料能及时供应，如物料无问题，则可以进行协调调整，比如将不是很急的订单延后，或者安排加班。
对于流水线生产的产品，当物料出现异常时，甚至可以灵活调配生产线，比如分段生产。
无论怎样，最合理的计划，一定是能及时应对异常可以及时调整的，这就需要计划人员对生产的各类状况有充分的了解，并有非常好的应变能力。
