企业应用标准成本法的主要目标，是通过标准成本与实际成本的比较，揭示与分析标准成本与实际成本之间的差异，并按照例外管理的原则，对不利差异予以纠正，以提高工作效率，不断改善产品成本。
标准成本法一般适用于产品及其生产条件相对稳定，或生产流程与工艺标准化程度较高的企业。
3. 标准成本法的应用环境★
（1）处于较稳定的外部市场经营环境，且市场对产品的需求相对平稳。
（2）企业应成立由采购、生产、技术、营销、财务、人力资源、信息等有关部门组成的跨部门团队，负责标准成本的制定、分解、下达、分析等。
（3）企业能够及时、准确地取得标准成本制定所需要的各种财务和非财务信息。
4. 标准成本法的应用程序★
①确定应用对象
②制定标准成本
③实施过程控制
④成本差异计算与动因分析
⑤修订与改进标准成本
5. 标准成本法的优缺点★
（1）优点
一是能及时反馈各成本项目不同性质的差异，有利于考核相关部门及人员的业绩；
二是标准成本的制定及其差异和动因的信息可以使企业预算的编制更为科学和可行，有助于企业的经营决策。
（2）缺点
一是要求企业产品的成本标准比较准确、稳定，在使用条件上存在一定的局限性；
二是对标准管理水平较高，系统维护成本较高；
三是标准成本需要根据市场价格波动频繁更新，导致成本差异可能缺乏可靠性，降低成本控制效果。
