绩效管理的目标是：
1. 实现企业的战略发展目标，并且能随需而变；
2. 在实现企业目标的原则下，平衡各项业务发展；
3. 对于执行业务的员工，分别给予公平合理的执行力评价（绩效考核）；
4. 从《绩效考核》的结果，进行绩效分析，找出企业的弱点与优势；
5. 通过《绩效沟通》的手段，解决员工执行力的障碍，并加以排除；
6. 定期召开《绩效管理会议》，检讨制度上的缺陷、操作的缺点、相关事项的改进；
7. 采取PDCA的循环方式，不断完善绩效管理体系运作。主管人员在与员工沟通过程中一定要讲明绩效考核指标，比如说明为员工设定的目标是什么、考核的具体指标是什么、达到什么程度给多少绩效等等这些至关重要的细节方面一定要讲明。让员工知道绩效具体的分配制度以及未来工作努力的方向，避免发工资的时候让其产生落差。
