1、5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养。通过推行5S管理,在企业内部养成守标准的习惯,使得各项的活动、作业均按标准的要求运行,结果符合计划的安排,为提供稳定的质量打下基础。
2、物品摆放地点要科学合理。
3、清扫设备要同设备的点检结合起来,清扫即点检。
1、5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养。通过推行5S管理,在企业内部养成守标准的习惯,使得各项的活动、作业均按标准的要求运行,结果符合计划的安排,为提供稳定的质量打下基础。
2、物品摆放地点要科学合理。
3、清扫设备要同设备的点检结合起来,清扫即点检。