例会的具体步骤
(一)由前厅主管整队。
(二)主管点名:要求被点名者声音洪亮、干脆。
(三)例会必检:经理检查所有工作人员仪容、仪表等。
二、例会内容
(一)经理对前厅、后厨当天工作全方位的安排。
(二)当日的沽清、特推。
(三)前厅主管对当天工作进行补充。
(四)总结昨天经营管理中的不足。
(五)点评近期工作中应注意的问题。
(六)部署工作任务后,带队念誓词(喊口号)。
(七)最后,解散:要求全体人员拍掌三声,响亮、干脆、整 齐。
例会的具体步骤
(一)由前厅主管整队。
(二)主管点名:要求被点名者声音洪亮、干脆。
(三)例会必检:经理检查所有工作人员仪容、仪表等。
二、例会内容
(一)经理对前厅、后厨当天工作全方位的安排。
(二)当日的沽清、特推。
(三)前厅主管对当天工作进行补充。
(四)总结昨天经营管理中的不足。
(五)点评近期工作中应注意的问题。
(六)部署工作任务后,带队念誓词(喊口号)。
(七)最后,解散:要求全体人员拍掌三声,响亮、干脆、整 齐。