武藏曲线是2004年日本索尼中村研究所的所长中村末广所创。根据该研究所对日本的制造业进行调查，发现制造业的业务流程中，组装、制造阶段的流程有较高的利润，而零件、材料以及销售、服务的利润反而较低。
有人认为武藏曲线与微笑曲线是截然相反的两个曲线。因为在武藏曲线中，制造的利润空间大而微笑曲线正好相反。是这样吗？
微笑曲线和武藏曲线没有谁对谁错，也没有谁比谁更高明。只是在不同的产业发展阶段，利润会在不同的环节被激发出来。
其实中村所长在提出“武藏曲线”的时候，本意就不是为了否定“微笑曲线”。他表示，管理者应该根据产品及企业所处的经营状况，区别使用两种曲线来制定不同的经营策略。就像苹果专注于研发和市场营销，获利高于代工厂；丰田汽车专注于汽车制造，利润率高出供应商和丰田汽车4S店。
每一个企业的经营者都要密切地去关注本行业的产业生命周期和技术生命周期的变化，从中找到利润的放大环节。
中国有足够大的市场，我们期待“中国制造”走向“中国智造”，也希望中国的制造业管理水平越来越高，将“制造环节”的利润挖掘出来。
